Un manager de transition vous aide à diriger votre entreprise avec succès, en tant que cadre, dans des phases de changement ou de transformation.
Domaines d’intervention
Le manager de transition intervient dans les situations suivantes :
Management de transition vs. conseil
Vos avantages
Vos avantages
Le changement, la transformation sont aujourd’hui plus que jamais des incontournables dans un monde en perpétuel mouvement.
La technique à elle seule ne suffit plus. Pour qu’un changement réussisse, les collaborateurs doivent s’impliquer et participent à l’élaboration de la nouvelle voie. Ensemble, nous mettons en place une organisation globale et durable, en constante évolution et apprenante.
Nous vous accompagnons dans les situations de crise ou de manière préventive en vous apportant un support essentiel dans les domaines suivants :
Nous vous accompagnons dans les domaines suivants :
Vous souhaitez faire de la croissance en France ou en Allemagne. Nous vous accompagnons dans cette démarche :
- Nous questionnons votre stratégie, développons un business plan pour trouver les segments de marchés et de clientèles attractifs,
- Développement d’activité : approche directe, trouver et qualifier les entreprises cibles, identifier des interlocuteurs,
- Générer des leads et conclure le processus de vente (closing)
Nous vous soutenons dans la création et le lancement de votre filiale :
- Rechercher le lieu optimal,
- Création, accompagnement juridique, choix de la structure juridique en impliquant des prestataires tiers (avocat d’affaire, expert-comptable, commissaire aux comptes, …)
- Recherche de personnel et formation
Nous vous accompagnons tout au long de votre projet :
- Analyse et réflexions stratégiques
- Entreprise cible : déterminer la stratégie de recherche et des critères d’évaluation, screening du marché (longlist), entreprises cibles (shortlist),
- Entreprise cible : prise de contact, soutien dans la conduite des négociations, réalisation de la due diligence au niveau commercial, organisationnel et ressources humaines,
- Coordination de la due diligence financière, fiscale et juridique par l'implication de prestataires tiers,
- Intégration post fusion: intervenir en tant que directeur général et manager de transition.
Nous optimisons les différents processus de votre entreprise. Cela concerne les processus de production, de maintenance industrielle, d’assurance qualité ainsi que les processus administratifs. Cela va de l’élaboration et de la structuration de l’interaction entre la R&D, la production, les fournisseurs, vos clients, le bureau d’étude jusqu'au service après-vente
Ensemble nous améliorons la compétitivité et la productivité de votre entreprise.
- Processus de traitement des commandes : plus particulièrement la gestion de production et l’ordonnancement,
- Shop Floor Management (SFM),
- Lean management : pour un encrage de méthodes durables,
- Tableau de bord : indicateurs pour une gestion efficace,
- Les processus opérationnels : façonner de manière optimale et exploiter pleinement les potentiels,
- Efficience : augmenter le taux d’occupation, optimiser les temps de cycle, la taille des lots et les stocks,
- Analyse de la valeur : optimisation des coûts de production.
- Optimisation de la production, de la supply chain, des achats et de la qualité,
- Stratégie d’approvisionnement, gestion des fournisseurs, stratégie et professionalisation de vos achats ,
- Décision “Make or Buy”, projets d’externalisation.
- Transparence sur les marges, la rentabilité et les ressources engagées.